德信,德信体育,德信官方网站,德信体育官网注册,德信体育官网链接,德信体育app下载,德信体育官网,德信体育注册,德信体育网址,德信体育入口,德信体育靠谱吗,德信体育注册链接,德信官网,德信体育平台2023年开年，当诸多房企都发布了新年致辞，憧憬今年的发展蓝图时，部分行动派房企，在开年前的尾牙就已经对内部组织架构进行自我革新和迭代，为2023年全面布局做准备。

　　浙系房企德信，其实在2022年尾牙，就在公司内部发布《关于德信地产集团、德信产商文集团组织架构调整的通知》，对集团层面以及区域公司层面进行了较大力度的调整。

　　此次调整以集团各部门及区域公司的合并精简为主。虽然在去年四季度融资端政策暖风吹，让地产人看到了微光， 但在房地产深度调整期，挑战仍然存在。

　　诸多房企仍然要向管理要效益，组织架构调整也成为房企向管理要效益，提升组织灵活性，激发组织活力的重要一环。

　　艳姐独家获悉，在2022年年末，德信对组织架构进行了调整，涉及到的范围较广，调整力度也较大。

　　① 运营管理中心、工程管理中心、客服管理中心、信息管理中心合并为运营品控中心，统筹运营、工程、客服、信息职能管理工作；

　　③ 人力资源中心、行政管理中心、法务管理中心合并为综合管理中心，统筹人力、行政、法务职能管理工作

　　① 德信地产温州公司、德信地产宁波公司、德信产商文集团温岭项目、常山项目整合为德信地产浙南公司；

　　③ 德信地产杭州公司、德信地产沪苏公司浔宸府项目、德信产商文集团漳州项目整合为德信地产杭州公司；

　　可以看到，无论是集团层面还是区域公司层面，此番调整主要还是以精简合并为主。

　　在持续的调控政策和行业变革之下，越来越多的房企开始追求穿越周期的永续经营力，追求自己能有极致的耐力度过寒冬期。

　　“经营企业不能追求短期的利益，它不是百米冲刺，是一场漫长的马拉松，企业必须实现规模、利润、品牌均衡有质量的增长。”

　　“民营企业要更加强调安全健康，始终坚持立足市场，立足客户，做地产行业的‘长跑者’。”

　　可见德信对于自身的定位是耐力极强的长跑者的角色，而在现阶段如何才能跑赢这场马拉松？要做哪些动作？

　　事实上，艳姐团队此前也做过盘点，去年 房企在调整企业组织架构时，更多的涉及到了“整合”。

　　有的企业对自己的区域公司进行整合，为以后长期发展提前布局。有的企业则是整合相关职能部门，优化管理效率，为企业转型发展做好准备。还有的企业则是以项目为中心整合片区公司资源，以适应行业变化。

　　房企们进行精简合并的大背景是 疫情影响仍持续、房企流动性问题持续发生、购房者信心减弱，整个行业相对来说还是处于低谷期。

　　虽然说微光就在眼前，但是真正的光明仍未到来，对于大多数房企来说，2023年仍然要谨慎前行。

　　德信集团在开年前进行组织架构调整，也是顺应市场所做出的及时反应，要度过寒冬期，就必然要持续强化组织活力，进行组织架构调整和人才管理升级。

　　其次，通过此次合并，德信能够实现精集团、强区域、实项目的效果，从而进一步激活一线的战斗力。

　　对于现阶段的房企来说，更注重的是现金流和回款。对集团部分部门进行整合也更有利于提高集团运营效率，促进部门之间的协同效应。

　　德信对区域公司进行合并，能够进一步聚焦和深耕区域，提升区域作战能力，从而带来更为稳定的现金流和回款。

　　第三，此次调整也在践行德信的用人理念，把想干事，能干事，干成事的人提上来，这也是组织自我净化和升级的过程。

　　艳姐也了解到，德信内部在人才管理上一直采用的是“赛马机制”，谁干的好，就由谁去干，有作为就有地位。

　　德信也一直在为“有能力、有意愿、有担当”的人才创造干事机会，给“想干事、能干事、干成事”的奋斗者提供舞台，形成组织与人才相互促进的循环。

　　现阶段，房企对于人才的要求越来越高，更偏向于重用复合型人才。此次德信在集团层面的合并调整，也是基于培养“多面手”的理念：

　　在各部门合并后，德信也更加强调土建精装一体化、景观设计工程一体化、运营工程一体化，从而强化一线项目员工综合作战能力。

　　德信也一直以“精工品质”为先，提升岗位要求，强调一岗多能，持续赋能升级人才匹配度。

　　此次合并也锤炼了德信的组织管理能力，探索更大规模下的管理方法论。未来也将持续开展组织诊断与简政工作，各职能优化工作模式，减负提效。

　　合并后的集团部门和区域公司，能够在周转效率提升、生产和品质稳定、金融资源获取、区域品牌建设及人均效能提升上取得更强有力的突破，也会面向未来贡献前瞻管理实践。

　　德信相对来说在民营房企中还是比较低调的，如果不是此次较大力度的组织架构调整，相信很多人可能还不太会关注这家浙系房企。

　　德信作为民营房企，在去年也会遇到各种挑战和危机，但德信还是回归企业经营初心，回归产品打造匠心。

　　根据德信官微披露，2022年迄今，德信已交付25个批次，总计交付近2万套，100%如约交付。其中已交付11个批次，交付率更是超90%。

　　作为杭派精工的实力代表，德信始终以产品为基石，持续迭代竞争力，通过考究的细节，严苛的态度来征服市场。其也连续5年客户满意度在浙江名列前茅，受到了客户的高度认可。

　　德信能够保交付，打造出优质的产品，是源于德信的韧性，而德信的韧性，也是源于其团队的优秀。

　　虽然德信有很多高学历的员工，但是德信并非一味追求学历，而是注重对员工专业能力的培养和提升。

　　德信对年轻管理人员也会进行系统性的培养，通过“新生力”、“新营力”计划培养优秀的年轻储备干部；对于年轻的中高级管理人员，也会进行系统性培养。

　　德信让有所作为和能力较强的员工有发展的舞台，而让那些不作为、慢作为的员工让出位子，受到警醒。

　　德信在选人过程中也是严格把关，以高标准选择符合岗位需求的人；用人择优，绝不为求到岗速度，降低选人标准。

　　德信在用人过程中，充分启用高绩效、高成长的人员；而对于低绩效的人，也勇于说NO。

　　通过这四大标准，也让德信能够有优质的人才加入，并且根据员工的生态体系，随时进行团队的动态调整，并且结合实际情况对组织架构进行变革，确保了德信的员 工素养位于行业前列，从而形成了德信的人才护城河，助力企业不断发展。

　　很多优质企业都有它的精神图腾，德信的精神图腾是长跑者，因为长跑者身上有一种不畏艰难、坚持到底的马拉松精神，马拉松精神也成为了德信独特的经营观。

　　长跑者并不是一根筋保持一样的速度前行，而是根据环境、自身体能的变化，通过一系列举措来调整自己的速度和状态，让自己的耐力更持久。

　　此次组织架构调整也是德信作为长跑者的一次状态调整，以更好的适应环境，迎接未来的调整。

　　艳姐这里还想稍微八卦一下，据说 德信掌 舵人胡一平，除了老板标签外，他身上也有运动健将的标签 ，他曾完成了全马4小时、高原骑行2000公里等考验耐力的运动，还将这种马拉松精神传递给了员工。

　　莫干山竹海马拉松已经成为了德信的超级IP ，德信跑团等多个跑团以及马拉松爱好者们组成的运动方阵，数千名跑者，每年都会在莫干山脚下开跑，践行马拉松精神。

　　在行业利润回归理性，市场从卖方市场变为买方市场，如今练好内功，让企业拥有超强的耐力，是房企面临的首要课题。

　　对于德信地产来说，经过近30年的发展，马拉松式的经营观平滑了市场的周期起伏，让其持续稳健发展。

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